Ενώ η εταιρεία αναπτύσσεται γρήγορα και γίνεται όλο και μεγαλύτερη, ο ιδρυτής Wang Zhaolian επιμένει να δίνει έμφαση στην ποιότητα, στην ενίσχυση της επωνυμίας, στην αύξηση της αποτελεσματικότητας και στην εμφύτευση νέων μοντέλων διαχείρισης. Από το 2011, έχει διερευνήσει και εισαγάγει το lean management. Η λιτή διαχείριση έχει αναπτυχθεί από την αρχή. Μετά από 10 χρόνια, ο χώρος του εργοστασίου και το περιβάλλον του εργαστηρίου της εταιρείας έχουν υποστεί ριζοσπαστικές αλλαγές, από το πραγματικό στο λεπτομερές. Η αποδοτικότητα παραγωγής, ο έλεγχος του κόστους, η ποιότητα των προϊόντων κ.λπ. έχουν βελτιωθεί σημαντικά και η εταιρεία έχει κερδίσει ομόφωνους επαίνους από ανώτερους ηγέτες και πελάτες. Αναπτύσσεται σταθερά και υγιεινά. Η λιτή μέθοδος παραγωγής προέρχεται από την Toyota. Η ουσία του είναι η πλήρης εξάλειψη των αποβλήτων, η ελαχιστοποίηση των πόρων που χρησιμοποιεί η επιχείρηση και η μείωση του λειτουργικού κόστους της επιχείρησης ως ο κύριος στόχος της μεθόδου παραγωγής. Είναι επίσης μια έννοια και μια κουλτούρα.
Η εταιρεία ανέκαθεν εφάρμοζε επιτόπου το 6S είναι η βάση της λιτής διαχείρισης. Η λιτή διαχείριση έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της εταιρικής εικόνας, στη μείωση του κόστους, στην έγκαιρη παράδοση, στην ασφαλή παραγωγή, στην υψηλή τυποποίηση, στη δημιουργία ενός αναζωογονητικού χώρου εργασίας και στη βελτίωση επιτόπου.
Μέσω της εις βάθος προώθησης του 6S, αφήστε τους υπαλλήλους να εξασκήσουν το 6S με βάση τη σωστή κατανόηση της αληθινής σημασίας των "6 Ss", έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αναπτύξουν τη συνήθεια να ανακαλύπτουν συνειδητά προβλήματα και να έχουν τη δυνατότητα να βελτιώνονται συνεχώς και σταδιακά. βελτίωση της επιτόπιας διαχείρισης του εργαστηρίου κατασκευής και του τμήματος logistics, Πραγματοποίηση τυποποίησης, τυποποίησης και οπτικοποίησης της επιτόπιας διαχείρισης «6S», εξάλειψη των απορριμμάτων, βελτίωση της αποτελεσματικότητας και δημιουργία εταιρικής εικόνας.
Μέσω της εις βάθος προώθησης του 6S, αφήστε τους υπαλλήλους να εξασκήσουν το 6S με βάση τη σωστή κατανόηση της αληθινής σημασίας των "6 Ss", έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αναπτύξουν τη συνήθεια να ανακαλύπτουν συνειδητά προβλήματα και να έχουν τη δυνατότητα να βελτιώνονται συνεχώς και σταδιακά. βελτίωση της επιτόπιας διαχείρισης του εργαστηρίου κατασκευής και του τμήματος logistics, Πραγματοποίηση τυποποίησης, τυποποίησης και οπτικοποίησης της επιτόπιας διαχείρισης «6S», εξάλειψη των απορριμμάτων, βελτίωση της αποτελεσματικότητας και δημιουργία εταιρικής εικόνας.
Ένα από τα βασικά καθήκοντα της εφαρμογής λιτής διαχείρισης είναι η καλλιέργεια ταλέντων. Μέσω της εφαρμογής της λιτής διαχείρισης, έχουν διευθετηθεί διάφορες διεργασίες διαχείρισης, έχει δημιουργηθεί ένα τυποποιημένο σύστημα διαχείρισης και όλοι οι εργαζόμενοι έχουν εκπαιδευτεί ώστε να καθιερώνουν την ιδέα της λιτής διαχείρισης και να κατέχουν και να εφαρμόζουν επάρκεια τα εργαλεία λιτής διαχείρισης. Έχει εκπαιδεύσει διαδοχικά 5 εξαιρετικούς αδύνατους ομιλητές και αρκετούς εσωτερικούς εκπαιδευτές τμημάτων, γεγονός που έχει προσθέσει μια σημαντική δύναμη για να ωθήσει όλους τους υπαλλήλους να συμμετέχουν στη λιτή διαχείριση. Με την ενίσχυση της εκπαίδευσης θεωρητικών και πρακτικών δεξιοτήτων για τους υπαλλήλους του εργαστηρίου, έχουν βελτιωθεί οι εργασιακές δεξιότητες. Έχει εκπαιδεύσει διαδοχικά 1 εθνικό τεχνικό εμπειρογνώμονα, εκατό τεχνίτες της βιομηχανίας μηχανημάτων της Κίνας και 4 τεχνίτες της βιομηχανίας βαρέων μηχανημάτων της Κίνας, 6 επαρχιακούς και δημοτικούς εργάτες και τεχνίτες, 9 δημοτικούς αρχιτεχνικούς, ειδικευμένους τεχνίτες και τεχνικούς εμπειρογνώμονες, σε επίπεδο νομού. 8 εργάτες, συμπεριλαμβανομένων μοντέλων, αρχιτεχνικών και τεχνιτών Yishan.
Ένας από τους πυρήνες της λιτής διαχείρισης είναι η βελτίωση. Μέσω της εφαρμογής δραστηριοτήτων βελτίωσης όλων των εργαζομένων, όλοι οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται να συμμετέχουν στη λιτή διαχείριση και οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να υποβάλλουν εύλογες προτάσεις σχετικά με τις υπάρχουσες διαδικασίες λειτουργίας, σχεδιασμό προϊόντων, διαχείριση ποιότητας, διαχείριση ασφάλειας, διαχείριση προμηθειών, συστήματα διαδικασιών, κ.λπ., και να εκπαιδεύσουν τους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε δραστηριότητες βελτίωσης. Συνεχής βελτίωση και καινοτομία. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να είναι επιμελείς στο να σκέφτονται τα προβλήματα, τονώστε τις δεξιότητές τους και ενισχύστε το επιχειρηματικό τους πνεύμα και ενισχύστε την επιχειρηματική διάπλαση της εταιρείας. Από την εφαρμογή των βελτιωτικών δραστηριοτήτων, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν υποβάλει περισσότερες από 2.000 προτάσεις βελτίωσης και ο αριθμός των συμμετεχόντων εργαζομένων έφτασε το 100%, γεγονός που έχει μειώσει το κόστος και αυξάνει την αποτελεσματικότητα. Περισσότερα από 30 εκατομμύρια γιουάν, περισσότερα από 500.000 γιουάν για εξαιρετικά έργα βελτίωσης, ορισμένες εξαιρετικές βελτιώσεις ονομάζονται και εκδίδονται από τον υποστηρικτή της βελτίωσης και οι δραστηριότητες βελτίωσης έχουν σημαντικό αποτέλεσμα.
Η εξάλειψη της σπατάλης είναι η ακλόνητη επιδίωξη της λιτής διαχείρισης. Τα απόβλητα υπάρχουν παντού στις παραδοσιακές επιχειρήσεις: υπερπαραγωγή, περιττές μετακινήσεις εξαρτημάτων, περιττές ενέργειες από τους χειριστές, αναμονή για εργασία, ποιότητα/επανακατασκευή χωρίς εξειδίκευση, απόθεμα, διάφορες άλλες δραστηριότητες που δεν μπορούν να προσθέσουν αξία κ.λπ. Χρησιμοποιήστε εργαλεία λιτής διαχείρισης για να βελτιστοποιήσετε τη διάταξη του εργοτάξιο παραγωγής, μειώστε τις περιττές μετακινήσεις και χειρισμούς, εκτελέστε την παραγωγή σύμφωνα με το σχέδιο, εφαρμόστε μεθόδους ελέγχου όπως διαχείριση ολικής ποιότητας και εξαλείψτε όλες τις δραστηριότητες που δεν μπορούν να προσθέσουν αξία στην παραγωγική διαδικασία. Όσον αφορά την έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων, επιμένουμε στον εκλεπτυσμένο και ακριβή σχεδιασμό για την πλήρη κάλυψη των αναγκών των διαφορετικών πελατών και τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων.
Η εφαρμογή της λιτής «διαχείρισης παραγγελιών» και «διαχείρισης σχεδίου» στοχεύει στην προγραμματική διαχείριση της αναθεώρησης παραγγελιών, των αρχείων, των τεχνικών προτύπων, των προσφορών, της υπογραφής συμβολαίων, της παραγωγής και της παρακολούθησης προόδου κατά τη διάρκεια ολόκληρης της διαδικασίας εκτέλεσης της παραγγελίας. Η εφαρμογή σαφούς διαδικαστικής και υπεύθυνης διαχείρισης της διαδικασίας εκτέλεσης της παραγγελίας βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της εργασίας και την ποιότητα των υπηρεσιών, μεγιστοποιεί την παράδοση της παραγγελίας και την ικανοποίηση των πελατών και διασφαλίζει την αποτελεσματική σύνδεση διαφόρων εσωτερικών συνδέσμων και την ομαλή πρόοδο των εργασιών.
Μέσω της εφαρμογής λιτής διαχείρισης, το απόθεμα της εταιρείας έχει μειωθεί σημαντικά, ο κύκλος παραγωγής έχει συντομευτεί, η ποιότητα βελτιώνεται σταθερά, η αποδοτικότητα χρήσης διαφόρων πόρων (ενέργεια, χώρος, υλικά και ανθρώπινο δυναμικό) έχει βελτιωθεί σημαντικά, Τα διάφορα απόβλητα έχουν μειωθεί, το κόστος παραγωγής έχει μειωθεί και τα εταιρικά κέρδη έχουν αυξηθεί. Ταυτόχρονα, το ηθικό των εργαζομένων, η εταιρική κουλτούρα, η ηγεσία, η τεχνολογία παραγωγής κ.λπ. έχουν βελτιωθεί στην υλοποίηση, ενισχύοντας τον πυρήνα της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας.
Αντιλαμβανόμαστε βαθιά ότι η λιτή διαχείριση είναι μια ατέρμονη διαδικασία αριστείας. Δεσμεύεται να βελτιώσει κάθε διαδικασία στη διαδικασία παραγωγής και στη διαδικασία εργασίας, εξαλείφοντας όλα τα απόβλητα και μειώνοντας το κόστος όσο το δυνατόν περισσότερο, και σταδιακά προχωρώντας προς μηδενικά ελαττώματα και μηδενικό απόθεμα. Ελαχιστοποιήστε την εισροή για να επιτύχετε τη μέγιστη απόδοση και να μεγιστοποιήσετε τα εταιρικά κέρδη.
Με την ευκαιρία της 28ης επετείου από την ίδρυση της Huate Magnetoelectrics, πρέπει να είμαστε πιο πραγματιστές και εργατικοί και να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να προωθήσουμε τη λιτή διαχείριση, να βελτιώσουμε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης της εταιρείας και να ευχηθούμε η ανάπτυξη της Huate ευημερούσα και νέα δόξα!
Ώρα δημοσίευσης: Αύγ-20-2021