Ενώ η εταιρεία αναπτύσσεται ραγδαία και γίνεται ισχυρότερη και μεγαλύτερη, ο ιδρυτής Wang Zhaolian επιμένει να δίνει έμφαση στην ποιότητα, να ενδυναμώνει την επωνυμία, να αυξάνει την αποδοτικότητα και να εστιάζει στην εφαρμογή νέων μοντέλων διαχείρισης. Από το 2011, έχει διερευνήσει και εισαγάγει την Lean Management. Η Lean Management έχει αναπτυχθεί από το μηδέν. Μετά από 10 χρόνια, ο χώρος του εργοστασίου και το περιβάλλον του εργαστηρίου της εταιρείας έχουν υποστεί συνταρακτικές αλλαγές, από την πραγματικότητα έως τη λεπτομέρεια. Η αποδοτικότητα της παραγωγής, ο έλεγχος του κόστους, η ποιότητα των προϊόντων κ.λπ. έχουν βελτιωθεί σημαντικά και η εταιρεία έχει κερδίσει ομόφωνους επαίνους από ανώτερους ηγέτες και πελάτες. Αναπτύχθηκε σταθερά και υγιής. Η μέθοδος Lean Production προέρχεται από την Toyota. Η ουσία της είναι η πλήρης εξάλειψη των αποβλήτων, η ελαχιστοποίηση των πόρων που χρησιμοποιεί η επιχείρηση και η μείωση του λειτουργικού κόστους της επιχείρησης ως κύριος στόχος της μεθόδου παραγωγής. Είναι επίσης μια ιδέα και μια κουλτούρα.
Η εταιρεία εφαρμόζει πάντα το 6S στις εγκαταστάσεις της, το οποίο αποτελεί τη βάση της λιτής διαχείρισης. Η λιτή διαχείριση έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της εταιρικής εικόνας, στη μείωση του κόστους, στην έγκαιρη παράδοση, στην ασφαλή παραγωγή, στην υψηλή τυποποίηση, στη δημιουργία ενός αναζωογονητικού χώρου εργασίας και στη βελτίωση των συνθηκών στις εγκαταστάσεις της.
Μέσω της εις βάθος προώθησης του 6S, επιτρέψτε στους υπαλλήλους να εξασκήσουν το 6S με βάση τη σωστή κατανόηση της πραγματικής έννοιας των "6 Ss", έτσι ώστε οι υπάλληλοι να μπορούν να αναπτύξουν τη συνήθεια να ανακαλύπτουν συνειδητά προβλήματα και να έχουν τη δυνατότητα να βελτιώνονται συνεχώς και να βελτιώνουν σταδιακά την επιτόπια διαχείριση του εργαστηρίου κατασκευής και του τμήματος logistics. Πραγματοποιήστε την τυποποίηση, την τυποποίηση και την οπτικοποίηση της επιτόπιας διαχείρισης "6S", εξαλείφοντας τα απόβλητα, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα και δημιουργώντας εταιρική εικόνα.
Μέσω της εις βάθος προώθησης του 6S, επιτρέψτε στους υπαλλήλους να εξασκήσουν το 6S με βάση τη σωστή κατανόηση της πραγματικής έννοιας των "6 Ss", έτσι ώστε οι υπάλληλοι να μπορούν να αναπτύξουν τη συνήθεια να ανακαλύπτουν συνειδητά προβλήματα και να έχουν τη δυνατότητα να βελτιώνονται συνεχώς και να βελτιώνουν σταδιακά την επιτόπια διαχείριση του εργαστηρίου κατασκευής και του τμήματος logistics. Πραγματοποιήστε την τυποποίηση, την τυποποίηση και την οπτικοποίηση της επιτόπιας διαχείρισης "6S", εξαλείφοντας τα απόβλητα, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα και δημιουργώντας εταιρική εικόνα.
Ένα από τα βασικά καθήκοντα της εφαρμογής της λιτής διαχείρισης είναι η καλλιέργεια ταλέντων. Μέσω της εφαρμογής της λιτής διαχείρισης, έχουν διευθετηθεί διάφορες διαδικασίες διαχείρισης, έχει καθιερωθεί ένα τυποποιημένο σύστημα διαχείρισης και όλοι οι εργαζόμενοι έχουν εκπαιδευτεί για να εδραιώσουν την ιδέα της λιτής διαχείρισης και να κατακτήσουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικά τα εργαλεία της λιτής διαχείρισης. Έχει εκπαιδεύσει διαδοχικά 5 εξαιρετικούς λέκτορες λιτής διαχείρισης και αρκετούς εσωτερικούς εκπαιδευτές τμημάτων, γεγονός που έχει προσθέσει μια σημαντική δύναμη για να ωθήσει όλους τους εργαζόμενους να συμμετάσχουν στη λιτή διαχείριση. Ενισχύοντας την θεωρητική και πρακτική εκπαίδευση δεξιοτήτων για τους εργαζόμενους σε εργαστήρια, έχουν βελτιωθεί οι εργασιακές δεξιότητες. Έχει εκπαιδεύσει διαδοχικά 1 εθνικό τεχνικό εμπειρογνώμονα, εκατό τεχνίτες της βιομηχανίας μηχανημάτων της Κίνας και 4 τεχνίτες της βιομηχανίας βαρέων μηχανημάτων της Κίνας, 6 επαρχιακούς και δημοτικούς εργάτες μοντέλων και τεχνίτες, 9 δημοτικούς αρχιτέκτονες, ειδικευμένους τεχνίτες και τεχνικούς εμπειρογνώμονες, σε επίπεδο κομητείας. Υπάρχουν 8 εργαζόμενοι, συμπεριλαμβανομένων των εργατών μοντέλων, των αρχιτεκτόνων και των τεχνιτών Yishan.
Ένας από τους πυρήνες της λιτής διαχείρισης είναι η βελτίωση. Μέσω της εφαρμογής δραστηριοτήτων βελτίωσης που απευθύνονται σε όλους τους εργαζομένους, όλοι οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται για να συμμετέχουν στη λιτή διαχείριση και ενθαρρύνονται να υποβάλλουν εύλογες προτάσεις σχετικά με τις υπάρχουσες λειτουργικές διαδικασίες, τον σχεδιασμό προϊόντων, τη διαχείριση ποιότητας, τη διαχείριση ασφάλειας, τη διαχείριση προμηθειών, τα συστήματα διεργασιών κ.λπ., και να εκπαιδεύουν τους εργαζομένους ώστε να συμμετέχουν σε δραστηριότητες βελτίωσης. Συνεχής βελτίωση και καινοτομία. Ενθάρρυνση των εργαζομένων να είναι επιμελείς στη σκέψη των προβλημάτων, τόνωση των δεξιοτήτων τους και ενίσχυση του επιχειρηματικού τους πνεύματος, και ενίσχυση της επιχειρηματικής διάπλασης της εταιρείας. Από την εφαρμογή των δραστηριοτήτων βελτίωσης, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν υποβάλει περισσότερες από 2.000 προτάσεις βελτίωσης και ο αριθμός των συμμετεχόντων εργαζομένων έχει φτάσει το 100%, γεγονός που έχει μειώσει το κόστος και έχει αυξήσει την αποδοτικότητα. Πάνω από 30 εκατομμύρια γιουάν, περισσότερα από 500.000 γιουάν για εξαιρετικά έργα βελτίωσης, ορισμένες εξαιρετικές βελτιώσεις ονομάζονται και εκδίδονται από τον υποστηρικτή της βελτίωσης και οι δραστηριότητες βελτίωσης έχουν σημαντικό αντίκτυπο.
Η εξάλειψη των αποβλήτων αποτελεί την ακλόνητη επιδίωξη της λιτής διαχείρισης. Τα απόβλητα βρίσκονται παντού στις παραδοσιακές επιχειρήσεις: υπερπαραγωγή, περιττή μετακίνηση εξαρτημάτων, περιττές ενέργειες από τους χειριστές, αναμονή για εργασία, μη εξειδικευμένη ποιότητα/επανακατασκευή, απογραφή, διάφορες άλλες δραστηριότητες που δεν μπορούν να προσθέσουν αξία κ.λπ. Χρησιμοποιήστε εργαλεία λιτής διαχείρισης για να βελτιστοποιήσετε τη διάταξη του χώρου παραγωγής, να μειώσετε τις περιττές μετακινήσεις και χειρισμούς, να πραγματοποιήσετε την παραγωγή σύμφωνα με το σχέδιο, να εφαρμόσετε μεθόδους ελέγχου όπως η ολική διαχείριση ποιότητας και να εξαλείψετε όλες τις δραστηριότητες που δεν μπορούν να προσθέσουν αξία στη διαδικασία παραγωγής. Όσον αφορά την έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων, επιμένουμε στον εκλεπτυσμένο και ακριβή σχεδιασμό για να καλύψουμε πλήρως τις ανάγκες των διαφόρων πελατών και να διασφαλίσουμε την ποιότητα των προϊόντων.
Η εφαρμογή της λιτής «διαχείρισης παραγγελιών» και της «διαχείρισης σχεδίων» στοχεύει στην προγραμματιστική διαχείριση της αναθεώρησης παραγγελιών, των αρχείων, των τεχνικών προτύπων, των προσφορών, της υπογραφής συμβάσεων, της παραγωγής και της παρακολούθησης της προόδου καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκτέλεσης παραγγελιών. Η εφαρμογή σαφούς διαδικαστικής και υπεύθυνης διαχείρισης της διαδικασίας εκτέλεσης παραγγελιών βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της εργασίας και την ποιότητα των υπηρεσιών, μεγιστοποιεί την παράδοση των παραγγελιών και την ικανοποίηση των πελατών και διασφαλίζει την αποτελεσματική σύνδεση διαφόρων εσωτερικών συνδέσμων και την ομαλή πρόοδο των εργασιών.
Μέσω της εφαρμογής της λιτής διαχείρισης, τα αποθέματα της εταιρείας έχουν μειωθεί σημαντικά, ο κύκλος παραγωγής έχει συντομευτεί, η ποιότητα έχει βελτιωθεί σταθερά, η αποδοτικότητα χρήσης διαφόρων πόρων (ενέργεια, χώρος, υλικά και ανθρώπινο δυναμικό) έχει βελτιωθεί σημαντικά, έχουν μειωθεί διάφορα απόβλητα, το κόστος παραγωγής έχει μειωθεί και τα εταιρικά κέρδη έχουν αυξηθεί. Ταυτόχρονα, το ηθικό των εργαζομένων, η εταιρική κουλτούρα, η ηγεσία, η τεχνολογία παραγωγής κ.λπ. έχουν βελτιωθεί κατά την εφαρμογή, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας.
Αντιλαμβανόμαστε βαθιά ότι η λιτή διαχείριση είναι μια ατελείωτη διαδικασία αριστείας. Δεσμεύεται για τη βελτίωση κάθε διαδικασίας στην παραγωγική διαδικασία και την εργασιακή διαδικασία, εξαλείφοντας όλα τα απόβλητα και μειώνοντας το κόστος όσο το δυνατόν περισσότερο, και σταδιακά προς μηδενικά ελαττώματα και μηδενικά αποθέματα. Ελαχιστοποιήστε τις εισροές για να επιτύχετε μέγιστη απόδοση και να μεγιστοποιήσετε τα εταιρικά κέρδη.
Με την ευκαιρία της 28ης επετείου από την ίδρυση της Huate Magnetoelectrics, πρέπει να είμαστε πιο ρεαλιστές και εργατικοί και να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να προωθήσουμε την άπαχη διαχείριση, να βελτιώσουμε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης της εταιρείας και να ευχηθούμε στην ανάπτυξη της Huate ευημερούσα και νέα δόξα!
Ώρα δημοσίευσης: 20 Αυγούστου 2021